2015年,对于史麦斯净水团队所有人来说,是不平凡的一年,是超越自我的一年,更是厚积薄发的一年!
2016年1月17日,史麦斯净水“蓄势待发 决胜2016”年终总结大会在公司总部会议展厅顺利召开。销售部、客服部、OEM部、商务机组、采购部、技术部、售后部、生产部每个部门负责人,先后总结2015年部门工作成果,展现2015年工作亮点,并反思不足,同时对2016年的进行详细的规划与展望。
谢军总经理
谢军总经理为我们分享了“取势、明道、优术”的主题演讲。2016年我们要把握净水行业发展大趋势,顺势而上才能事半功倍。而成功,也离不开道与术的相辅相成。
天时地利人和
净水行业在互联网+的大驱使下,每年以60%的在不断飞速发展,而传统家电行业遭遇寒冬危机。但,危中有机!只要传统家电行业切入净水产品与互联网运营思维,机遇就在眼前。史麦斯净水团队团结一心,已蓄势待发,2015年12月与中国500强企业奥克斯达成战略合作,我们更加如虎添翼!我们时刻准备着,决胜2016!
有道无术术可求,有术无道止于术
史麦斯净水团队始终坚持“为中国家庭净水健康事业而奋斗”的企业使命,保持“学习、高效、活力、业绩、坦诚、感恩”的团队文化,团结一心,才能战无不胜,攻无不克!
学习:团队成员都要保持学习心态,共同塑造学习型团队。
高效:部门间要高效配合,每个成员要高效执行工作。
活力:坚定信念,保持激情与正能量。
业绩:只有向着目标业绩努力冲刺,才能使企业更好得运作,给客户更多的支持,为用户带去更棒的产品与更优质的服务。
坦诚:只有相互坦诚才能使团队拧成一股绳,共发一股力朝目标前进。
感恩:感恩是为人之基本品质,抱着感恩的心才能克服一切困难。
我们感恩谢军总经理给予我们大展身手的平台,让我们不断成长,变得更有有担当、更有作为。谢军总经理被大家突然而来的鞠躬而感到感动,他也深深感恩每一位伙伴,感谢大家的努力与陪伴,愿与史麦斯净水同奋进共成长。
活到老,学到老
少壮不努力,老大徒悲伤
术即能力。我们要不断保持学习,并且一切行动要以目标为导向,以成果为标准。
随着互联网+的大时代到来,互联网和电商崛起不断影响着消费者的行为,这也意味着商业模式在不断转变。时代一直在变,史麦斯净水也一直在改变,未来,我们一定可以赢在改变!
销售部大区经理赵尚毅
赵尚毅经理详细的部署了2016年史麦斯与奥克斯在西南区域品牌推广规划。
销售部大区经理潘明学
潘经理将2015对市场摸排的总结与2016销售规划相结合,详细规划了接下来如何进行资源整合、开发客户。
销售部大区经理黄紫堂
黄经理2015年在工作总结与规划中不断在强调,人一定要学会不断自我反思与总结,也永远不要说没办法,不然你永远是失败者。
客服主管肖娟
肖主管针对2015年度客户反馈的问题进行统筹与总结,并对2016年如何给客户带来更优质、专业的服务与扶持进行详细规划。
OEM经理鄢翠
OEM部从0到有,2015年开发了300多家客户,并与海尔、太阳雨、澳柯玛、好太太等达成战略合作。鄢经理对大家表示了感谢,总结了2015年的不足,并对2016年如何进一步将史麦斯打造成“净水行业的富士康”进行了详细规划。
商务机项目组李宗衡
商务机项目组在2015年下半年成立,经过大半年的市场摸排与调研,商务机组在2016年的执行方案都已清晰地在部署中。
采购部主管马江卓
马主管总结了2015年采购部的工作亮点与不足之处,并对2016年采购部缩短采购周期、开发更多优质供应商,并做好管理、升级等系列工作进行分析。
技术部谭科文
技术部针对2015年的市场反馈,对2016年大通量、智能等新品开发进行规划,目标就是要走在市场之前,为更多消费者带去优质、健康的净水产品。
售后主管李志豪
售后部是史麦斯净水的坚强后盾!通过2015对市场反馈的收集并整合后,2016年售后部将对售后系统进行开发与建设,帮助客户通过专业售后技能也能促成更多成交。
生产部部长林声安
2015生产部通过整顿员工作业状态与作业现场,建立品质管控体系,创新检验模式等工作持续推进生产改善,使史麦斯净水产能与品质以200%在翻倍提升。品质是企业的生命,2016年关于车间产能提升与产品品质提升工作仍然是生产部要继续推动改进的重中之重。
颁奖啦
015“老牛”奖
蓄势待发·决胜2016
机遇与挑战并存的2016,我们早已蓄势待发!通过2015年总结大会让我们更加清晰明确2016年的战略部署!
史麦斯净水团队一家人,未来我们要一起肩并肩,继续向前努力!争取2016年赢取更大的胜利!
欢迎更多志同道合者加入史麦斯净水大团队
奔跑吧!史麦斯!
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史麦斯净水机——匠心制造,打造净水行业富士康!为中国家庭净水健康事业而奋斗